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2026年的春天，對(duì)于北京銀行而言，是一個(gè)承前啟后的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在“十五五”規(guī)劃開啟的重要時(shí)刻，這家資產(chǎn)規(guī)模逼近4.9萬億元的頭部城商行，正在新任黨委書記關(guān)文杰的帶領(lǐng)下，悄然展開一場(chǎng)深邃而務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略變革。

自2026年1月20日履新以來，關(guān)文杰并未急于燒起“新官上任三把火”，而是用兩個(gè)多月的時(shí)間，從頂層設(shè)計(jì)、內(nèi)部治理、合規(guī)管理、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防控、科技賦能、客戶經(jīng)營(yíng)、人才培育、生態(tài)協(xié)同、可持續(xù)發(fā)展十個(gè)維度，為北京銀行的未來繪制了一張科學(xué)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃{(lán)圖。這不僅是關(guān)文杰的“新謀局”，更是北京銀行在“十五五”期間把握發(fā)展主動(dòng)、乘勢(shì)而上的開篇之作。

破局：以“刮骨療毒”的勇氣重塑內(nèi)部治理

“破局”的核心，首先需要打破的是慣性思維與組織惰性。破解內(nèi)部治理與外部競(jìng)爭(zhēng)的雙重難題。關(guān)文杰上任之初，便清晰認(rèn)識(shí)到，北京銀行作為扎根首都的系統(tǒng)重要性城商行，既面臨著銀行業(yè)普遍存在的發(fā)展瓶頸，也承載著市委、市政府賦予的“打響首都金融品牌、賦能全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的使命。不同于激進(jìn)的改革舉措，他選擇從內(nèi)部治理切入，以“刮骨療毒”的決心破解發(fā)展堵點(diǎn)。

內(nèi)部治理上，關(guān)文杰將重點(diǎn)放在清理不作為、懶政怠政的部門與管理者上，兩個(gè)月內(nèi)已有多人被撤職或調(diào)離崗位，以鐵腕手段整肅作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。據(jù)北京銀行內(nèi)部工作人員透露，關(guān)文杰上任后大幅壓縮出席各類演講活動(dòng)的時(shí)間，將絕大部分精力投入到戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)治理與風(fēng)險(xiǎn)防控中，即便深受春季鼻炎困擾，仍堅(jiān)持深夜研究轉(zhuǎn)型布局，其務(wù)實(shí)作風(fēng)也帶動(dòng)了全行工作重心向核心業(yè)務(wù)聚焦。

在關(guān)文杰看來，要辦好銀行，必須拋棄“在銀行辦銀行”的傳統(tǒng)思維，轉(zhuǎn)而站在“百姓看銀行、客戶看銀行”的角度。這種理念上的“破局”，直指銀行業(yè)長(zhǎng)期存在的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)痛點(diǎn)。他提出，北京銀行要在“專精特新第一行”、“兒童友好型銀行”等既有特色基礎(chǔ)上，打造更加科學(xué)、更加務(wù)實(shí)、面向未來的現(xiàn)代商業(yè)銀行服務(wù)模式。

堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)的是破局的底氣。截至2025年9月末，北京銀行資產(chǎn)總額達(dá)4.89萬億元，2025年前三季度實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)210.64億元，成本收入比28.13%，不良貸款率1.29%，撥備覆蓋率195.79%，資本充足率12.82%，各項(xiàng)核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持穩(wěn)健，連續(xù)12年躋身全球銀行業(yè)百?gòu)?qiáng)，一級(jí)資本排名全球千家大銀行第49位，品牌價(jià)值達(dá)1166.39億元。這些官方數(shù)據(jù)印證了北京銀行的發(fā)展韌性，也為關(guān)文杰的破局之舉提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

謀局：精準(zhǔn)錨定“十五五”戰(zhàn)略方向

謀局，是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、精準(zhǔn)定位的戰(zhàn)略智慧。關(guān)文杰深知，北京銀行的發(fā)展必須深度融入首都發(fā)展大局。北京市委、市政府賦予北京銀行的目標(biāo)清晰而明確：在深度參與北京經(jīng)濟(jì)、金融發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，打響首都金融品牌，以首都金融力量賦能全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

截至2025年末，北京銀行累計(jì)為近6萬家科技企業(yè)提供信貸支持超1.45萬億元，專精特新客戶突破3萬戶，服務(wù)了北京地區(qū)82%的創(chuàng)業(yè)板、76%的科創(chuàng)板、75%的北交所上市企業(yè)。這些扎實(shí)的數(shù)據(jù)，構(gòu)成了北京銀行科技金融的深厚底色，印證了北京銀行的發(fā)展韌性，也為關(guān)文杰的謀局之舉提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

然而，關(guān)文杰的謀局不止于規(guī)模擴(kuò)張。面對(duì)科技企業(yè)“輕資產(chǎn)、高研發(fā)、無抵押”的融資痛點(diǎn)，他正在解一道傳統(tǒng)信貸模式難以解答的難題。通過構(gòu)建“商行+投行+私行”、“股權(quán)+債權(quán)”、“金融+非金融”的全方位服務(wù)生態(tài)，北京銀行正試圖將單純的信貸關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榕c企業(yè)共同成長(zhǎng)的價(jià)值紐帶。在新戰(zhàn)略的具體路徑上，關(guān)文杰展現(xiàn)了精準(zhǔn)的遠(yuǎn)見。

截至2025年9月末，北京銀行科技金融貸款余額已達(dá)4377.10億元。根據(jù)北京銀行之前的戰(zhàn)略規(guī)劃，最晚到2027年，這一余額有望超過5000億元；到2030年，科技金融業(yè)務(wù)ROE將顯著高于全行平均水平，非利息收入占比突破20%；到2030年以后，科技金融將成為北京銀行最鮮明的品牌標(biāo)簽。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，北京銀行在組織架構(gòu)上構(gòu)建了“1+18+N”的專營(yíng)體系，設(shè)立總行科技金融部、18家分行科技金融部及87家科技特色支行，并培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、懂產(chǎn)業(yè)、懂金融的復(fù)合型人才。這種專業(yè)化的布局，使得北京銀行能夠真正看懂企業(yè)的技術(shù)壁壘與產(chǎn)業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從“看報(bào)表”到“看未來”的跨越。

開局：以“數(shù)智驅(qū)動(dòng)”開啟高質(zhì)量發(fā)展新程

開局，是戰(zhàn)略落地的第一聲號(hào)角。2026年3月1日，在第四屆北京人工智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)上，北京銀行聯(lián)合門頭溝區(qū)人民政府發(fā)布了“北京銀行智算平臺(tái)”，打造“1+3+1”AI技術(shù)能力體系。這一動(dòng)作標(biāo)志著北京銀行在數(shù)字金融領(lǐng)域的布局進(jìn)入了算力賦能的新階段，將人工智能深度融入營(yíng)銷、風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)、信貸等核心場(chǎng)景。

與此同時(shí)，北京銀行在零售金融領(lǐng)域的深耕也迎來了國(guó)際認(rèn)可。近日，國(guó)際權(quán)威財(cái)經(jīng)媒體《亞洲銀行家》揭曉2026年度全球卓越零售金融服務(wù)獎(jiǎng)項(xiàng)，北京銀行憑借“特色化、智能化、生態(tài)化”的零售轉(zhuǎn)型成果，再度斬獲“中國(guó)最佳城市商業(yè)零售銀行”大獎(jiǎng)。評(píng)委會(huì)特別指出，該行錨定客戶全生命周期金融需求，創(chuàng)新打造兒童金融、養(yǎng)老金融、人才金融等特色服務(wù)，筑牢了高質(zhì)量發(fā)展根基。

在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面，北京銀行同樣展現(xiàn)出“開局即沖刺”的姿態(tài)。無論是為槃實(shí)科技這樣的硬科技企業(yè)破解“成長(zhǎng)的煩惱”，還是通過創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款為南山小院的創(chuàng)業(yè)者點(diǎn)燃?jí)粝耄只蚴菫槿陀理橉B(yǎng)老公寓提供“恒溫守護(hù)”，北京銀行正在用“20℃的普惠暖流”和“37℃的養(yǎng)老守護(hù)”，踐行“金融為民”的初心。

分析與評(píng)論：職業(yè)銀行家的深謀遠(yuǎn)慮

從建設(shè)銀行到華夏銀行，再到北京農(nóng)商銀行，直至如今的北京銀行，關(guān)文杰的職業(yè)履歷中貫穿著穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的特質(zhì)。這種特質(zhì)正在深刻影響著北京銀行的未來走向。

其一，戰(zhàn)略定力與問題導(dǎo)向的結(jié)合。 面對(duì)銀行業(yè)息差收窄、資產(chǎn)荒加劇的普遍困境，關(guān)文杰沒有選擇盲目追風(fēng)口，而是直面內(nèi)部管理的沉疴，以清理不作為為突破口，確立了“先修內(nèi)功、再謀外拓”的路徑。這種戰(zhàn)略定力，為北京銀行在“十五五”期間的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的治理基礎(chǔ)。

其二，特色化經(jīng)營(yíng)與系統(tǒng)性布局的協(xié)同。 北京銀行的特色化道路并非單點(diǎn)突破，而是形成了從“兒童友好型銀行”到“伴您一生的銀行”的全生命周期服務(wù)體系。在科技金融領(lǐng)域，更是構(gòu)建了從“首貸”到“上市”的全周期產(chǎn)品矩陣，并通過產(chǎn)學(xué)研深度融合，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備智力支持。這種系統(tǒng)性布局，使特色化經(jīng)營(yíng)具備了可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

其三，科技賦能與人文關(guān)懷的融合。 在大力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，關(guān)文杰始終強(qiáng)調(diào)“金融為民”的本色。無論是反詐“三色預(yù)警”機(jī)制，還是“京行悠養(yǎng)”養(yǎng)老品牌，北京銀行在追求效率的同時(shí)，始終將客戶體驗(yàn)放在首位。這種科技與人文的融合，正是現(xiàn)代商業(yè)銀行服務(wù)模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其四，順勢(shì)而為與主動(dòng)造勢(shì)的統(tǒng)一。 當(dāng)前，金融強(qiáng)國(guó)建設(shè)正處于關(guān)鍵時(shí)期。北京銀行積極響應(yīng)國(guó)家科技自立自強(qiáng)戰(zhàn)略，將自身發(fā)展融入首都科技創(chuàng)新中心建設(shè)的大局之中。從與門頭溝區(qū)政府共建“智算平臺(tái)”，到深度參與HICOOL全球創(chuàng)業(yè)者峰會(huì)，北京銀行正在從傳統(tǒng)的資金提供者，轉(zhuǎn)變?yōu)榭苿?chuàng)生態(tài)的共建者與資源鏈接者。

蓄勢(shì)、謀勢(shì)、成勢(shì)。關(guān)文杰正在用職業(yè)銀行家的專業(yè)與執(zhí)著，引領(lǐng)北京銀行走出一條不一樣的路。這條路，摒棄了傳統(tǒng)銀行“壘大戶、鋪攤子”的老路，轉(zhuǎn)向了以科技金融為引擎、以數(shù)智化為驅(qū)動(dòng)、以特色經(jīng)營(yíng)為核心的高質(zhì)量發(fā)展新路。

破局、謀局、開局。站在“十五五”開啟的歷史節(jié)點(diǎn)，北京銀行已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。從資產(chǎn)規(guī)模4.89萬億元的“城商行大哥大”，到致力于打造一家“不一樣、有特色、想得起、記得住、用得上、受尊敬”的銀行，關(guān)文杰的新謀局，正在為這家首都金融企業(yè)注入新的活力與想象空間。正如他在3月25日下午與來訪者中國(guó)金融網(wǎng)董事長(zhǎng)何世紅一行交流時(shí)所強(qiáng)調(diào)的，真真切切、踏踏實(shí)實(shí)地沿著中國(guó)特色金融發(fā)展之路走下去，不斷創(chuàng)新實(shí)踐，不斷完善治理，北京銀行必將在金融強(qiáng)國(guó)建設(shè)中書寫出屬于自己的精彩篇章。