中國金融網首席金融觀察員 | 大河

在7月23日至25日于福州召開的興業銀行2025年半年工作會議上，興業銀行黨委書記、董事長呂家進的一系列講話與會議部署內容引發廣泛關注，其中 “建設強大總行” 成為重要議題之一，彰顯出興業銀行在新發展階段的戰略布局與決心。

2025年上半年，在習近平同志在閩金融論述與實踐 “興業篇” 經中央媒體廣泛報道的激勵下，興業銀行全行上下深受鼓舞。該行堅持以高質量黨建引領高質量發展，秉持 “1234” 戰略，有效應對復雜的內外部形勢。通過持續推進價值銀行建設，提升 “五大能力”，在經營成果上亮點紛呈，全球銀行業排名再度攀升，股價顯著跑贏大市，經營情況符合預期。

然而，在肯定成績的同時，興業銀行也清醒地認識到工作中仍存在制約高質量發展的問題與不足。在此背景下，建設強大總行的規劃顯得尤為重要且迫切。

呂家進強調，建設強大總行需順應市場化、數字化、客戶需求多元化的趨勢。其中，以隊伍建設為關鍵抓手，開展總行處室 “三化四能” 建設是重要舉措。“三化” 建設致力于提升總行處室工作的標準化、規范化與精細化水平，使各項工作流程更加清晰、高效，減少人為因素干擾，確保工作質量與效率的雙重提升。而 “四能” 建設則聚焦于人員的能上能下、能進能出、能多能少、能高能低，打破傳統的崗位固化與薪酬僵化模式。通過引入競爭機制，激發員工的積極性與創造力，讓有能力、有業績的員工能夠脫穎而出，獲得更好的職業發展與薪酬待遇；同時，對于不適應崗位要求的員工，也能進行合理調整，從而優化總行的人才結構，提升整體工作效能。

在推進總行處室建設的同時，興業銀行也并未忽視分支行的發展，繼續推進分支行 “三基三化” 工作。加強分支行的基層黨組織建設、基礎管理與基本能力建設，實現機構網點布局優化、業務流程標準化以及管理精細化。通過總分支行管理能力的協同提升，形成全行上下一盤棋的發展格局，增強興業銀行在市場中的整體競爭力。

從行業發展角度來看，金融行業正處于快速變革時期。數字化浪潮席卷而來，客戶對于金融服務的需求愈發多元化、個性化。在這樣的大環境下，銀行的總行作為戰略決策與資源調配的核心樞紐，其強大與否直接關系到銀行能否在激烈的市場競爭中搶占先機。強大的總行能夠更敏銳地捕捉市場變化，制定出更具前瞻性與適應性的戰略規劃；能夠更高效地整合全行資源，為分支行提供有力的支持與保障；能夠更好地協調各業務板塊之間的協同發展，實現全行價值的最大化。

興業銀行建設強大總行的舉措，也是對金融工作政治性、人民性的深入踐行。站穩人民立場是興業銀行發展的重要價值取向。在當前經濟形勢下，著力做好穩樓市、促消費、強文旅、反內卷等重點工作，持續推進金融 “五篇大文章”，積極履行社會責任，加強ESG管理，做好慈善公益事業與消費者權益保護工作，都需要總行發揮強大的統籌協調作用。例如，在穩樓市方面，總行可以制定統一的信貸政策與業務流程，引導分支行合理配置信貸資源，支持房地產市場的平穩健康發展；在促消費領域，總行能夠整合各方資源，推出多樣化的金融產品與服務，通過分支行的渠道觸達廣大消費者，激發消費活力。

建設強大總行也是興業銀行筑牢風險防線的必然要求。穩步推進風險管理體制機制改革，堅持風險賦能，加強全面風控，壓實三道防線，提升化險成效，重塑風險文化，以及強化監督檢查、責任追究等工作，都離不開總行的頂層設計與有力推動。總行可以建立健全全面風險管理體系，運用先進的風險評估模型與技術，對全行風險進行實時監測與預警；可以制定嚴格的風險管理制度與流程，規范分支行的業務操作，確保風險可控。

擁抱科技變革同樣是建設強大總行的重要內容。在數字時代，把握數字時代機遇，研究穩定幣，開展 “人工智能 +”，推進 “數據要素X”，做好基礎工作，對于興業銀行從 “數字興業” 邁向 “智慧興業” 至關重要。總行在這一過程中，能夠匯聚全行的科技力量與資源，加大科技研發投入，推動金融科技的創新應用；能夠制定全行統一的科技發展戰略與規劃，引導分支行在科技賦能業務方面協同發展，提升全行的數字化水平。

強化黨建引領對于建設強大總行起到了根本保障作用。加強思想政治建設，改進工作作風，扎實推動深入貫徹中央八項規定精神學習教育走深走實，堅持風腐同查同治，配合巡視巡察工作，壓實管黨治黨責任，能夠為總行的各項工作提供正確的政治方向與強大的精神動力。通過黨建工作，凝聚全行員工的思想共識，增強員工的責任感與使命感，營造積極向上、清正廉潔的工作氛圍。

會議還圍繞價值銀行的五大特征，對興業銀行經營管理中存在的問題進行了全面檢視與剖析，并提出了一系列針對性措施。在提升精細化管理能力方面，總行需要加強對存量客戶挖掘、負債成本管理、風險偏好調整以及重點區域分行發展的指導與監督。例如，通過大數據分析等手段，深入了解存量客戶的需求，制定個性化的營銷策略，提高客戶的忠誠度與貢獻度；在負債成本管理上，總行可以統一協調全行的資金運作，優化負債結構，降低負債成本。在打造興業價值客戶體系方面，總行要牽頭完善客戶經營體系，優化產品體系，提升客戶體驗。整合全行的客戶信息資源，建立統一的客戶關系管理系統，為客戶提供一站式、全周期的金融服務。在推進風險管理體制改革、提升資產負債管理水平以及推進產業金融發展等方面，總行都肩負著核心領導與統籌協調的重任。

興業銀行董事長呂家進提出的建設強大總行戰略，是基于對當前內外部形勢的深刻洞察，以及對興業銀行自身發展需求的精準把握。通過這一戰略的實施，興業銀行有望在提升自身綜合實力、服務實體經濟、防控金融風險、推動金融創新等方面取得更大突破，為實現 “十四五” 收好官、“十五五” 起好步奠定堅實基礎，在金融行業的變革浪潮中穩健前行，續寫高質量發展的新篇章。