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短短三天內，行長任命與董事長辭任相繼公告，這家資產規模3.3萬億的全國性股份制銀行迎來權力平穩交接的關鍵時刻。

7月10日晚，浙商銀行一則公告引發市場關注：董事長陸建強因到齡辭任，結束了他三年半的掌舵生涯。

就在三天前，該行剛剛公告陳海強的行長任職資格獲得國家金融監督管理總局正式核準。按照董事會決議，這位新任行長將立即代為履行董事長職責，直至新董事長產生。

人事更迭之際，浙商銀行正處于戰略轉型的關鍵階段。2024年該行總資產達3.33萬億元，全年實現營業收入676.50億元，歸母凈利潤151.86億元。

陸建強離任前基本完成了化解歷史包袱的使命，而陳海強面臨的挑戰是：如何引領這艘金融巨輪穿越低利率、低息差的行業周期，實現高質量發展。

掌舵者更迭，權力平穩交接

浙商銀行的領導層變動在7月上旬密集展開。7月8日，國家金融監督管理總局一紙批復核準了陳海強的行長任職資格。僅僅兩天后，陸建強正式遞交辭呈，因年齡原因卸任所有職務。

這場交接早有預兆。今年4月，浙江省委已提名陳海強擔任浙商銀行黨委副書記和行長候選人。在4月3日的業績說明會上，陸建強當場宣布：“去年8月份之后，浙商銀行一直沒有行長，我自己兼任行長，終于我們海強可以到位了”。

陸建強出生于1965年4月，今年恰滿60歲。他于2022年1月接任浙商銀行黨委書記，2023年8月正式獲批出任董事長。

離任時，他原定的任期尚未到期——本應持續至2027年8月。在公告中，浙商銀行高度評價陸建強在任期間“加強公司治理建設，健全戰略體系，完善企業文化”，推動各項工作取得“較大進步”。

三年治行，陸建強的三大關鍵舉措

陸建強掌舵的三年半，是浙商銀行發展歷程中的重要階段。他上任后迅速提出 “打造一流的商業銀行”目標，推動該行在2022年實現營業收入首次突破600億元，2023年總資產邁上3萬億元臺階。

風險化解是陸建強的首要使命。在2024年度業績說明會上，他坦言：“我來的時候，最重要的使命就是化解浙商銀行的不良資產。” 經過三年努力，該行不良貸款率從2021年末的1.53%降至2024年末的1.38%，下降0.15個百分點。

“善本金融”理念的提出成為陸建強時期的鮮明標簽。2023年，他將此前倡導的“共富金融”升級為“善本金融”，明確提出 “金融功能性是第一性，盈利性是第二性”。在這一理念下，浙商銀行發布“浙銀善標”，將社會責任嵌入金融服務場景。

數字化改革是第三大關鍵舉措。2022年，浙商銀行發布 “數智浙銀”品牌及“185N”數字化改革體系，將數字化作為四大戰略重點之一。陸建強創新性地推行ITBP模式，要求每個部門負責人都配備一名科技人員助手，共同研究數字化轉型方向。

新行長登場，陳海強的“低風險”路線

陳海強作為新任行長，是浙商銀行內部培養的典型代表。這位1974年10月出生的“70后” 行長，今年剛滿50歲，正處于銀行家的黃金年齡。

他的職業生涯起步于國家開發銀行浙江省分行，后歷任招商銀行寧波分行多個管理崗位。2015年，陳海強加入浙商銀行，從寧波分行行長做起，后升任杭州分行行長、總行首席風險官，2020年7月獲準出任副行長。

在4月的業績說明會上，陳海強首次系統闡述了他的經營思路：推動資產結構從“高風險高收益”向“低風險均收益”轉變。這一策略在資產負債結構中已有體現：

2024年，浙商銀行存款平均付息率為2.10%，較上年下降14個基點，連續四年下降。在資產端，該行主動壓降高定價的互聯網合作平臺貸款和房地產相關資產，增加風險較低的按揭貸款配比，同時加大制造業、普惠金融等領域的投入。

“在當前低利率、低息差、高風險的背景下，我們推動經營從資產驅動向負債驅動轉變，”陳海強在業績會上表示。他特別強調，浙商銀行將 “再也不一味追求規模情結，再也不走壘大戶的老路”。

挑戰與機遇，轉型路上的三道關口

盡管完成了新老交替，浙商銀行仍面臨多重挑戰。息差收窄壓力首當其沖。2024年該行凈息差為1.71%，較上年下降30個基點，略高于市場平均水平。

2025年一季度的經營數據也不容樂觀：營收同比下降7.07% 至171.1億元。

對于息差走勢，行長助理侯波在業績會上預測：“今年的息差降幅將會明顯低于2024年”。他的信心來自于負債端成本改善——2025年該行3年期及以上高成本存款到期規模較大，有助于降低整體負債成本。

資產質量壓力同樣存在。雖然不良率連續三年下降，但2024年該行計提減值準備比上一年多21億元，占營收比例超過41%，處置的不良資產規模創歷年之最。行長助理潘華楓表示，未來要“繼續堅定風險出清的決心，在加快處置存量風險的同時，嚴控形成新風險”。

數字化轉型成效待考。在陸建強推進的“數智浙銀”戰略基礎上，陳海強需要證明數字化能夠切實提升經營效率。2024年該行非利息收入表現亮眼，非利息凈收入224.93億元，較上年增長39.05%，在營收中的占比提升至33.25%。

未來航向，內部提拔的戰略延續

陳海強的晉升符合近年來股份制銀行高管任命的普遍趨勢——內部提拔成為高管來源主渠道。

今年6月以來，已有4家股份行的6名高管任職資格獲批，其中多數為內部提拔。招商銀行副行長徐明杰、廣發銀行副行長張愷、恒豐銀行行長白雨石等均屬此類。

“與中小銀行頻頻市場化‘海選’高管不同，股份行高管更多地由行內提拔，或由集團內部其他兄弟單位調任，”中國金融網董事長何世紅指出。這種做法不僅有助于激勵內部人才，更能保持戰略穩定性和文化傳承，避免“水土不服”。

對浙商銀行而言，陳海強的接棒確保了戰略延續性。在代為履行董事長職責期間，他需要平衡好兩重角色：既要守住陸建強奠定的“善本金融”理念和“數智浙銀”轉型方向，又要推進自己主張的 “低風險均收益”資產配置策略。

值得關注的是，作為一家 “00后”銀行，浙商銀行高管團隊年輕化趨勢明顯。陳海強就任行長后，該行 “70后”高管占比提升，人才梯次配備更趨合理。

浙商銀行的權力交接正值中國銀行業轉型關鍵期。陳海強面臨的挑戰清晰可見：2025年一季度該行營收同比下降7.07%，凈息差承受行業性壓力。

但機會同樣存在——3.3萬億資產規模提供充足騰挪空間，而不良率連續三年下降證明前期風險化解卓有成效。

中國金融網董事長何世紅指出，陳海強的內部晉升保障了戰略延續性，他提出的 “低風險均收益”轉型思路與陸建強奠定的數字化基礎和風控體系一脈相承。

隨著代行董事長職責，這位在浙商銀行體系內成長起來的銀行家，將引領3萬億級銀行駛向新航程。